为深入贯彻党的二十届四中全会关于国有资产监管的部署要求，精准破解我校国有资产管理工作难题，12月1日至2日，校党委委员、副校长雷志强率资产管理处相关人员，赴井冈山大学、华东交通大学开展学习调研，重点学习借鉴两所高校在国有资产管理领域的先进经验。
12月1日，井冈山大学党委常委、副校长段学民率领相关部门负责人接待了雷志强一行，双方围绕国有资产管理体制机制、信息化平台建设尤其是资产经营公司法人治理结构、运营模式等核心内容，展开了坦诚深入的交流。
井大相关部门负责人介绍，他们以资产经营公司为经营性资产核心载体，实行独立法人治理与市场化运营，配套建立科学效益评估体系，推动商业街、驾校等资产年收益稳步提升，有效反哺学校办学。在住房管理方面，他们针对公有住房实施分类管理与梯度收费，周转房优先保障新入职人员，对超标准使用教学用房实行面积累进计费，精准盘活存量资源。
12月2日，华东交通大学党委委员、副校长刘志敏率领相关部门负责人热情接待了雷志强一行，他简要介绍了华东交通大学的发展历程、学科布局及办学特色。双方围绕国有资产管理、信息化建设尤其是在资产经营公司的独立运营等方面展开了深入交流。
交大资产经营公司负责人介绍，华交产业集团走上了一条独立法人运营有效模式，在学校领导的大力支持下，华交产业集团以服务师生为中心，开发运营了饮食、商超、交通、宿舍、物业等一系列服务项目，取得了很好的管理成效。
调研团队还实地考察了该校光伏发电项目、食堂、食品快检室、北区师生综合服务中心、虎扑美食街等场所，深入学习资产运营与服务管理的实操经验。
雷志强在学习调研时指出，井冈山大学在经营性资产基础管理上的扎实做法，与华东交通大学华交产业集团的市场化运营经验，为我校提供了极具互补性的参考样本，为我校破解同类管理难题提供了宝贵借鉴。下一步，我们要在学习调研的基础上，继续完善校办企业管理机制，加强竞知科技公司治理结构建设，尽快建立以资本为纽带、产权清晰、权责分明、校企分开、管理规范的新型校办企业管理体制和运行机制。
资产管理处供稿
责编：李金玲 审核：曹钟安 汪浩
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